Na véspera de P1000 que começa nesta sexta-feiraCharles Viard, presidente de Padel 95, dedicou um tempo para detalhar sua trajetória, a estrutura do clube e sua visão para o desenvolvimento do padel. Um discurso direto, fortemente enraizado no voluntariado, no envolvimento com a comunidade e no equilíbrio com o setor privado.

"Para mim, o voluntariado era quase como uma segunda natureza."

Aos 52 anos, Charles Viard jamais concebeu o esporte sem comprometimento.
« Comecei a trabalhar como voluntário em clubes de futebol e tênis quando tinha 16 anos. "Ele diz.
Com apenas 22 anos, ele já está assumindo responsabilidades importantes.
« Aos 22 anos, eu era presidente do clube de tênis ENNERY US em Val-d'Oise. »

Essa vocação tem suas raízes no ambiente familiar dele.
« Cresci numa família que fazia muito trabalho voluntário. Para mim, era algo natural. »
Uma experiência que o marcou profundamente.
« Conheci muita gente, e isso me enriqueceu enormemente em um nível pessoal. »

"Essa experiência me ajudou enormemente quando me tornei empreendedor."

Em 1999, aos 27 anos, Charles Viard fundou a EcoSport.
« Quando criei a EcoSport, ela me foi imediatamente útil: eu já tinha uma rede de contatos e entendia como funcionava o trabalho voluntário. »

Vinte e seis anos depois, sua empresa trabalha com 110 clubes de tênis e padelÀs vezes, ambos.
« Hoje, interajo com mais de 500 líderes e aproximadamente 40.000 membros. »
Um ponto de vista privilegiado.
« Diariamente, converso com presidentes de clubes e professores que me contam sobre seus problemas. »

Essa experiência dupla fomenta uma forte convicção.
« Estou convencido de que um equilíbrio entre os setores privado e sem fins lucrativos é possível, mas sob certas condições. »

"Um clube privado precisa ser lucrativo, uma associação não. Os dois podem coexistir."

Charles Viard estabelece um quadro claro.
« Um clube privado precisa recuperar o aluguel, as despesas e os custos com pessoal. Uma organização sem fins lucrativos (regida pela lei de 1901) não tem fins lucrativos. »
Dois mundos diferentes, mas não incompatíveis.
« Quando feitos de forma inteligente, esses dois mundos podem realmente coexistir e alcançar grandes feitos juntos. »

Padel O número 95 pretende ser um exemplo concreto.
« Espero sinceramente que Padel O número 95 é um exemplo vivo dessa coexistência. »

"Indivíduos privados disponibilizam o terreno para a associação."

O funcionamento do clube baseia-se numa organização deliberadamente híbrida.
« À Padel 95, existem três sócios, três empresas que detêm 100% da estrutura privada. »
Essas empresas gerenciam os aspectos econômicos.
« Aluguel do terreno, recepção, manutenção, tudo isso fica por conta da empresa privada. »

Em paralelo, uma organização sem fins lucrativos (regida pela lei francesa de 1901) opera de forma independente.
« Temos uma associação real, com um presidente. Hoje sou eu, mas amanhã alguém pode me substituir. »
O princípio é simples.
« Indivíduos privados disponibilizam terrenos para a associação, assim como uma prefeitura faz para um clube municipal. »

"Não estamos apenas organizando jogos, estamos administrando um clube."

A associação está no centro da vida esportiva.
« Ministramos aulas em grupo e, atualmente, mais de 300 pessoas participam das nossas aulas. »
A atividade competitiva se mantém.
« Organizamos mais de quinze torneios por mês, além de todo tipo de entretenimento. »

E o objetivo é claro.
« Não queríamos que o complexo fosse apenas um lugar onde você vem para se divertir e depois vai embora. »
Padel O objetivo do 95 é ser um lugar para se viver.
« É um lugar onde você joga, toma um drinque, encontra seus amigos e torce pelos times. »

"As equipes foram uma escolha óbvia desde o início."

A associação também administra as equipes.
« Temos cinco equipes masculinas e duas equipes femininas. »
Uma escolha estruturante.
« Desde o início, queríamos ter equipes. »

Um compromisso financeiro que foi reconhecido.
« O custo para a associação varia entre 5.000 e 6.000 euros. »
Financiamento diferenciado.
« Conseguimos equilibrar as coisas graças ao patrocínio e às ações realizadas dentro do clube. »

"O voluntário escolhe seu papel; nada lhe é imposto."

Atualmente, cerca de quinze voluntários participam regularmente.
« Incluindo várias mulheres, aliás. »
Sua posição é central, mas emoldurada.
« O equilíbrio entre funcionários, voluntários, acionistas e gestores não é fácil. »

A regra é simples.
« Todos precisam saber qual é o seu papel. »
E especialmente :
« Um voluntário não é obrigado a fazer nada. Ele escolhe o que quer fazer. »

"Entre crianças e mulheres, as taxas estão acima da média."

Padel O número 95 apresenta alguns dados reveladores.
« Entre crianças e mulheres, os números são aproximadamente o dobro dos das estatísticas departamentais e regionais. »
Uma escolha deliberada.
« Estamos claramente focando em crianças e mulheres, porque é isso que nos pedem para fazer. »

Mesmo que custe dinheiro.
« As aulas para crianças são mais baratas. Perdemos um pouco de dinheiro, mas isso é intencional. »
O mesmo se aplica a alguns jogadores.
« Também ajudamos 2, 3 e 4 jogadores muito bons com taxas adaptadas. »

"Apesar de tudo, vamos continuar com os torneios femininos nos fins de semana."

Para as mulheres, o clube está fazendo uma escolha que vai contra a corrente.
« Organizamos torneios femininos durante todo o horário de funcionamento aos sábados. »
Por quê?
« Porque muitas pessoas não conseguem viajar durante a semana. »

Apesar da baixa rentabilidade.
« Somos um dos últimos centros a fazer isso, porque outros acreditam que não gera receita suficiente. »
Mas Charles Viard insiste.
« Vamos continuar. »

"Os clubes privados não existem apenas para emitir licenças."

A mensagem que ele quer transmitir é clara.
« Os comitês, ligas e federações precisam parar de enxergar os clubes privados apenas como máquinas de gerar licenças. »
Segundo ele:
« Quando existe uma vontade genuína, os clubes privados podem integrar-se plenamente no tecido associativo. »

Padel 95 reivindicam esta linha.
« Realizamos atividades de lazer, competições e damos destaque a crianças e mulheres. »
E os próximos passos já estão sendo considerados.
« Também vamos nos dedicar ao padel para pessoas com deficiência e a outros projetos que nos são muito caros. »

"Queremos um clube vibrante, aberto tanto a sócios quanto a não sócios."

Existem inúmeras atividades fora de campo.
« Participamos do Outubro Rosa, do Movember e da Maratona Televisiva. »
Mas também entretenimento amigável.
« Subida temática, Beaujolais Nouveau, crepes, Candelária… »

O objetivo permanece o mesmo.
« Inventando coisas, como todas as associações dinâmicas. »
E abra o clube.
« Para membros, mas também para não membros. »

Na véspera do P1000

É nesse contexto que se dá a abertura deste fim de semana. calibre p1000 Padel 95Mais do que um simples torneio, o evento faz parte de uma filosofia global.
« Promover o padel sem esquecer os valores humanos. »

Franck Binisti

Franck Binisti descobriu o padel no Club des Pyramides em 2009 na região de Paris. Desde então, o padel faz parte da sua vida. Você costuma vê-lo viajando pela França para cobrir os principais eventos franceses de padel.

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