A transmissão do tênis ocorreu nos anos 1960 e 1970. Tem sido amplamente apoiado pelas autoridades públicas que deram grande ajuda aos clubes. Certamente a ajuda mais importante na história do tênis. A concessão de subsídios permite à federação controlar as ações dos clubes e fortalecer significativamente seu poder.

Como resultado, esses ajudantes pressionam os líderes do clube a melhorar suas condições de jogo e transformar suas aulas introdutórias em uma escola de tênis sancionada pela federação. Além disso, também lhes permite renovar suas instalações, treinar educadores federais e criar torneios oficiais.

Gradualmente, a FFT se destaca como órgão nacional de governança, por meio da associação de líderes de clube. Após a Segunda Guerra Mundial no 1945, a disseminação da atividade física não se resume apenas ao tênis. Outros esportes, como futebol, esqui ou judô, estão experimentando um aumento acentuado no número de licenciados. Segundo as estatísticas do Ministério do Esporte, tudo indica que o esporte experimentou um aumento significativo de sua força de trabalho na segunda metade do século XX, especialmente nos anos 1970.

Segundo o relatório do INSEE, o que muda especialmente é que os franceses são mais assíduos na frequência da prática de atividades físicas e são mais numerosos para se registrar no clube. Mas eles não estão muito mais envolvidos no esporte. Uma forte progressão do tênis aparece nos clubes afiliados, seja no número de associados ou no nível de sua frequência de prática.

O que é importante notar é que o tênis não diz mais respeito apenas às classes sociais prósperas: ainda não toca as classes populares, mas está se abrindo cada vez mais para a classe média. Segundo o estudo de Pascal Garrigues, a distribuição do tênis no 1967 é de 20,2% para "gerentes e profissões liberais", 5,8% para "profissões intermediárias", 2,3% para "empregados" e 1 % para "trabalhadores". Em 1974-75, a circulação de tênis é de 25,7% para "gerentes e profissões liberais", 11,7% para "profissões intermediárias", 5,8% para "empregados" e 1,5% para "trabalhadores" . E, no 1983-84, é igual a 20,4% para "chefes, gerentes e profissões liberais", 14,7% para

"Ocupações intermediárias", 6,6% para "funcionários" e 4,4% para trabalhadores de colarinho azul. Apesar do progresso dos praticantes populares de tênis, a diferença entre praticantes de classe alta e baixa ainda é grande demais. Essas estatísticas não permitem afirmar que houve uma democratização do tênis.

Nos anos 1970, o tênis registrou um forte aumento no número de licenciados e no número de clubes. Esses resultados podem ser explicados, em particular, pelo poder distintivo de uma classificação e pelos subsídios recebidos pelos novos diretores fundadores. Isso também é explicado pelo auxílio concedido pela FFT apenas aos clubes que beneficiam da aprovação. De fato, o corpo central também consegue forçá-los a participar. Essa afiliação permite padronizar as regras do jogo no território nacional, ou seja, a altura da rede, as dimensões do campo e como contar os pontos, etc. O tênis evolui e passa de maneiras diferentes para jogar uma padronização total no território nacional.

É uma quadra de tênis onde o sistema de classificação federal é reconhecido em todas as regiões e onde é difícil obter um, à medida que o número de licenciados e concorrentes aumenta. No 1974, apenas o 2% dos licenciados são classificados em seguida, no 1984 12,4%. Mas o crescimento contínuo do número de licenciados e classificados agora torna a obtenção de um ranking banal. Entre o 1970 e o 1980, o número de licenciados varia de 167000 para 801000. No 1982, a federação passa a marca do milhão com o 1056000 licenciado. O aumento no número de classificados também é impressionante: 5000 no 1970, 48508 no 1980 e 100000 no 1982.

Nicolas Zebbar

Formada no mestrado em gestão esportiva e apaixonada pelo tênis, realizei um estudo sobre o desenvolvimento do tênis feminino. Pratico este esporte há vinte anos e hoje gerente do meu clube (TC Morlaàs nos Pirenéus-Atlânticos), estou sempre em busca de novas ideias que visem a melhorar o ambiente de prática para os sócios. Estou, portanto, muito feliz em poder compartilhar este trabalho.

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