Vimos que a rentabilidade econômica dos clubes padel pode acabar sendo longo, mesmo se o produto for promissor para o futuro. Na verdade, vemos que essa prática atrai mais e mais pessoas a cada dia. No entanto, ainda é muito pouco conhecido para esperar uma rápida rentabilidade dos clubes. padel. Os custos gerados para a criação desses clubes continuam bastante elevados, demorando anos para um clube ter um retorno real do investimento.

Em uma segunda etapa, analisamos o conceito de prática social para essa atividade e, por fim, concordamos com o fato de que a padel tem muitos elementos que comprovam a natureza desta prática. Na verdade, de acordo com a teoria da prática social, o padel contém muitos elementos que essa teoria nos lembra, porém essa prática esportiva ainda é pouco desenvolvida para afirmar sua natureza.

Graças aos depoimentos de muitos profissionais, concluímos que essa prática, por enquanto, é apenas uma prática coletiva. Hoje, a criação de comunidades, redes profissionais dentro do clube, bem como as várias atividades organizadas pelo clube não justificam a criação de uma prática social no momento. Esses elementos certamente promovem laços sociais, mas vai demorar para que haja um movimento real. padel na França, onde todos os círculos ouvem sobre este esporte.

Não rejeitamos a idéia de que ela se tornará uma prática social no futuro, gerando assim um movimento esportivo real, reentrando nas mentalidades esportivas dos franceses, como tênis ou futebol.

Para nossa interpretação, decidimos reunir dois temas intimamente relacionados.

Como visto anteriormente o padel tem uma rentabilidade econômica ainda muito fraca e uma prática não forte o suficiente para se tornar uma prática social. Podemos observar que esses dois elementos são complementares. Na verdade, vimos em nossa revisão da literatura que o sucesso da caminhada nórdica é explicado por sua aptidão para se tornar uma prática social.

Como resultado, a atividade foi comunicada adequadamente e comunidades reais foram criadas para viver e compartilhar este produto. Assim, todas as empresas viram seus investimentos neste produto, lucrativos.

É por isso que associamos a rentabilidade econômica dos atores à natureza da prática. O modelo de negócios de padel permanece por enquanto bastante frágil porque a comunicação em torno desta prática ainda é, apesar de tudo, tímida. Além disso, sem esquecer que o padel mantém a imagem de um esporte “rico”, as comunidades formadas não são variadas o suficiente para esperar atingir cada vez mais os círculos sociais.

Portanto, temos vários elementos, mostrando que esse esporte ainda está em desenvolvimento e vai demorar um pouco antes de vermos um movimento real.

Assim, acreditamos que o modelo econômico dos players deste mercado pode se beneficiar de uma lucratividade acelerada somente por meio da formação de uma prática social, ou seja, uma prática onde a padel é considerado não apenas como um esporte, mas como um meio de aproximação e formação de laços sociais entre consumidores, mas também entre consumidores e produtores.

Esse já é o caso em alguns clubes, mas essa tendência deve se tornar maior para atingir o máximo de pessoas e fazer a comunidade entender que essa prática esportiva pode se tornar um local para conhecer novas pessoas, mas também novos projetos profissionais.

No entanto, por que os clubes de padel continuar a ser criado em toda a França?

De fato, vimos que a natureza dessa prática, bem como o modelo econômico, que depende apenas do aluguel de terras, professores e organização de torneios, permanece bastante tímido. De fato, mesmo que permaneça fraco, os empreendedores apostam no futuro porque, de fato, a maioria das pessoas vê essa prática como parte dos hábitos esportivos dos franceses no futuro próximo.

Vimos que o padel tem sido apoiado desde 2014 pela FFT e demorou cerca de 4 anos para ver projetos reais construídos em torno deste esporte (torneios nacionais, patrocínios, apresentação do esporte em grandes eventos esportivos, cidade anfitriã de paris um passo de world padel tour).

Isso tranquiliza os empreendedores e percebe uma oportunidade de aproveitar. Apesar dessa lucratividade ainda baixa, vemos que os clubes diversificam seus negócios para se tornarem atraentes.

Notamos que praticamente todos os clubes se especializam na venda de produtos derivados de diversos tipos. Na verdade, não há necessidade de bater à porta dos fabricantes de equipamentos esportivos para comprar equipamentos esportivos, os clubes oferecem certos produtos dentro de seus recintos que vão desde a venda de raquetes, roupas e bolas até catering em forma de bares para restaurar após parte de padel. Isso promove a formação de vínculos sociais entre os jogadores e permite o benefício de uma fonte adicional de renda.

Um sistema de assinatura durante todo o ano também é criado para reter seus clientes e pressioná-los a jogar mais barato com um slot reservado a cada semana. Vemos essa estratégia de marketing em muitos clubes esportivos, mas, diferentemente deles, promove a criação de comunidades e um ambiente familiar entre os jogadores.

Isso é explicado pelo nível de frequência nos clubes padel em comparação com um clube de “futebol urbano”, por exemplo, que permanece relativamente baixo e, portanto, torna o ambiente propício para reuniões e criação de vínculos sociais. Além disso, muitos dirigentes de clubes falam de um jogo bastante justo e de mentalidade amigável por parte dos jogadores, o que não é encontrado em todos os esportes. Isso promove o desenvolvimento desse mercado e a atratividade desse esporte.

Assim, toda essa estratégia de marketing permite que os clubes se beneficiem de receitas adicionais a custos menores. Isso pode explicar o fato de que muitos clubes em padel são criados a cada ano, apesar de um mercado em início de desenvolvimento, uma prática esportiva ainda pouco conhecida na França e uma rentabilidade econômica dos clubes há muito tempo. A aposta no futuro de muitos proprietários de clubes baseia-se no desenvolvimento de um mesmo mercado em Espanha, país vizinho, o que é um argumento muito forte para o crescimento destes clubes em França.

 Tema 1 
Visibilidade no mercadoü Desenvolver a comunicação externa e não se contentar apenas com o “boca a boca”.

 

ü Conscientização de FFT agora vendo o padel como uma alavanca para o crescimento.

 

ü o padel poderia ajudar a recuperar o tênis, os líderes agora estão focados em desenvolver o padel.

 

ü As empresas devem apoiar esta estratégia de desenvolvimento (promoções, patrocínios, etc.)

 

ü Promover a credibilidade do esporte na França, para que ele não se torne uma “moda passageira”.

 

ü O papel do consumidor é muito importante para atrair o máximo de estruturas comerciais e fazer com que as empresas queiram apostar em um esporte em alta.

 

ü O patrocínio é um elemento essencial para um mercado esportivo, por isso o padel deve continuar a se concentrar na competição.

 

ü Todos estes elementos irão promover a influência deste esporte a nível nacional.

 

Tema 2
Uma prática coletiva na elaboraçãoü Prática esportiva ainda pouco conhecida para se esperar uma boa rentabilidade baseada apenas na contratação de quadras, treinamentos ... etc.

 

ü A formação natural de uma prática social ao longo do tempo irá promover a rentabilidade dos clubes e a influência deste esporte.

 

ü Os empresários apostam no futuro e veem essa prática se tornar parte dos hábitos esportivos franceses.

 

ü Os clubes diversificam sua atividade para se tornarem atraentes (produtos derivados, catering, sistema de assinatura anual, etc.)

 

ü Ambiente propício à formação de vínculos sociais e profissionais.

 

ü A contínua criação de clubes padel na França mostra que apesar de uma rentabilidade econômica excessivamente longa, muitos clubes têm reutilizado dados do mercado espanhol para fazer uma boa aposta no futuro nesta prática.

 

 

 

 

Tanguy Le Roux

Aluno do Mestrado 2 em empreendedorismo e inovação na IESEG SCHOOL OF MANAGEMENT em Paris e apaixonado por esporte, decidi dedicar minha tese de fim de estudo ao surgimento do padel na França como esporte e prática social e o desenvolvimento do mercado associado. Tendo vivido 22 anos no Marrocos e 5 anos na França, estou muito feliz por poder compartilhar minhas habilidades.

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