A pergunta pode parecer estranha: o setor está em franca expansão e obviamente são raros os clubes que fecham as portas. Mas por que padel estaria a salvo de falências e fechamentos? Paradoxalmente, apesar do entusiasmo suscitado padel na Europa desde a COVID, alguns líderes de projeto podem cometer erros, por vezes ingénuos.

Embora seja sempre mais fácil criticar retrospectivamente, certos conselhos continuam a ser universalmente aplicáveis ​​a todos os projectos desportivos e, em particular, aos padel.

O fechamento dos clubes padel pode resultar de vários fatores. Aqui estão os principais:

Problema nº 1: terreno/aluguel

O maior desafio para os líderes de projetos em padel muitas vezes é terra e aluguel. Embora uma trilha de padel é quase três vezes menor que uma quadra de tênis e acomoda quatro jogadores em comparação com dois tradicionalmente no tênis, encontrar um local adequado é muitas vezes muito complexo e às vezes até impossível.

A tentação de aceitar compras ou aluguéis exorbitantes para concretizar um projeto é grande. No entanto, isso pode levar rapidamente um clube à beira da falência. Não porque o clube não seja viável, mas porque o plano de negócios foi mal desenhado. Se um clube é bem frequentado e parece estar prosperando, mas não consegue atingir o equilíbrio financeiro, isso geralmente indica uma deficiência na gestão inicial do projeto. O aluguel costuma ser o principal culpado.

Daí a importância crucial da negociação inicial: o fracasso nesta fase pode pesar muito no futuro financeiro do clube.

Problema nº 2: um defeito de gestão

A preocupação também pode vir da própria gestão do centro. Os jogadores podem ficar insatisfeitos por vários motivos: dificuldade em marcar, falta de informação ou falta de vida comunitária pós-jogo.

Os motivos podem variar: boas-vindas hostis, instalações subotimizadas ou falta de visibilidade devido à comunicação insuficiente.

É surpreendente notar que os clubes, dispostos a investir massivamente no seu projecto, optam por limitar as suas despesas de comunicação. Encontrar um equilíbrio financeiro sábio é crucial e isso deve ser planeado desde o início.

A notoriedade atual não garante sucesso futuro. Isso vale para clubes, marcas e mídia. Os jogadores, por natureza voláteis, irão para onde as condições lhes parecerem melhores. Não os culpe; o problema talvez resida na gestão do centro.

Problema nº 3: Competição

É fundamental analisar a área de localização planejada. O padel, que se tornou um esporte muito popular, atrai a atenção tanto do setor privado quanto do público.

Além disso, vemos prefeituras ou comunidades, ainda cautelosas há 3 ou 4 anos, embarcando em investimentos em torno padel às vezes renovar um parque desportivo envelhecido e investir no desporto “explosivo”.

O investimento numa área susceptível de assistir ao surgimento de numerosas estruturas públicas concorrentes deve ser cuidadosamente considerado. Embora a presença de clubes públicos possa aumentar o interesse em padel, as relações entre os setores nem sempre são harmoniosas. Observe que os clubes públicos são importantes no desenvolvimento de padel Na França. A FFT também conta com isso como parte da rede territorial. Acima de tudo, não devemos colocar um contra o outro. Mas os objectivos e ambições nem sempre são os mesmos.

Os operadores privados, confrontados com investimentos significativos, rendas elevadas e gestão autónoma, devem analisar e planear com precisão para evitar surpresas desagradáveis.

O investimento em clubes com pelo menos três ou quatro pistas é frequentemente recomendado, especialmente em áreas de alta densidade, a fim de oferecer instalações de qualidade superior às do sector público.

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Franck Binisti

Franck Binisti descobre o padel no Club des Pyramides em 2009 na região de Paris. Desde a padel faz parte da vida dele. Você costuma vê-lo viajando pela França para cobrir grandes eventos em padel Francês.