Em "Trabalhando em uma organização esportiva entre compromisso apaixonado e investimento profissional", Caroline Chimot e Manuel Schotté descrevem as condições objetivas de trabalho (horas, tipos de cargos ...) e as condições subjetivas de trabalho (sentimento, método, plano de carreira ...) . É a persistência e continuidade de uma organização de valor associada, apesar do desenvolvimento do trabalho assalariado nesse setor. Portanto, é a combinação de profissionalização e voluntariado que estará no centro do problema.

Eles demonstram o escopo e os limites do desenvolvimento do emprego no setor esportivo associativo: mudanças no emprego e, em particular, o desenvolvimento do emprego para enfrentar a concorrência da oferta esportiva comercial. Atender também à demanda de qualificações de educadores esportivos. É uma situação profissional frágil, caracterizada pela frequência de contratos a termo, contratos precários e salários baixos. Dois tipos principais de fatores que contribuem para a fragilidade são distinguidos. Essa é a estrutura e organização desse setor, o local do voluntariado e os valores a ele associados.

A estrutura e organização deste setor, porque é um setor marcado por uma grande fragmentação de potenciais empregadores. O lugar dos empregos subsidiados contribui para uma certa precariedade e instabilidade profissional nesse setor.

O local do voluntariado e os valores associados ao voluntariado, porque são empregos precários e mal remunerados. Isso tende a tornar a precariedade e a menor remuneração desse setor mais aceitáveis.

Neste setor, os voluntários ocupam uma posição forte e importante. Nos clubes, os voluntários estão em uma posição de força por causa de seu número, por causa de sua força de tomada de decisão e de um ponto de vista simbólico, pois são os garantidores dos valores do voluntariado: investimento livre. Além disso, os representantes eleitos são muito voluntários e não recebem remuneração. Apesar disso, a 32% dos funcionários eleitos dedica-se a seus deveres de gerenciar mais de uma hora por semana da 20. Esse tempo de trabalho é dividido entre as noites e os finais de semana. O problema dessa maneira de trabalhar é que os funcionários dependem muito de voluntários. Portanto, a relação de trabalho com seus líderes nem sempre é fácil, porque os obriga a trabalhar à noite e nos fins de semana, além do trabalho realizado no escritório. Portanto, este é um trabalho além dos agendamentos agendados. Obviamente, o funcionário vai muito além dos termos de seu contrato de trabalho, tanto em termos de horas como de investimento. O caso das gestoras é ainda mais interessante porque são elas que realizam a maior parte do trabalho doméstico em casa. A maioria dos que trabalham como gerentes nessas organizações não é casada e não tem filhos. Isso se deve à grande importância do trabalho na vida privada. De fato, esses executivos costumam trazer trabalho para casa e muitas vezes estão em movimento. Tudo isso mostra o excesso de investimento de funcionários de empresas federais.

Os funcionários são, portanto, confrontados com uma situação paradoxal. Eles são recrutados com base no seu conhecimento profissional, mas é necessário que correspondam a uma maneira de estar de acordo com os valores do dom de si, da dedicação. Essa postura é problemática porque, se esse investimento for necessário, os funcionários não devem exceder suas áreas de especialização para não questionar o poder dos líderes voluntários.

O fato de ser administrado por voluntários e evoluir em um espaço com uma maneira muito específica de proceder, levando a um excesso de investimento da parte deles, torna o papel dos funcionários bastante vago. De fato, para esses funcionários, a fronteira entre compromisso apaixonado e investimento profissional acaba sendo totalmente confusa. Isso pode ser explicado pelo fato de a paixão ser o principal fator motivador do trabalho dos funcionários, sendo uma de suas formas de realização.

Em "Estar empregado em um clube esportivo: uma postura problemática? Marc Falcoz e Emmanuel Walter explicam que nesses clubes são criadas duas organizações. Essas organizações reúnem funcionários que serão advogados privados (equipe administrativa) e funcionários de direitos públicos (equipe técnica).

Uma das peculiaridades do mundo do esporte é ter voluntários no comando de suas organizações. Eles ressaltam que essa concentração nas mãos dos voluntários anda de mãos dadas com um funcionamento democrático muitas vezes com baixo desempenho. Notavelmente porque esses órgãos de governo têm uma baixa taxa de mudança, com forte cooptação entre indivíduos.

São organizações que exigem excesso de investimento de seus membros. Isso é verdade para funcionários eleitos que têm muito trabalho; os funcionários devem manter o mesmo compromisso profissional com a organização. Além disso, os gerentes técnicos terão um compromisso profissional muito forte, pois devem seguir os requisitos do cronograma. Isso também é válido para executivos administrativos que terão um forte poder de investimento em seu trabalho. Eles dão um indicador de intensidade do trabalho através do exemplo das mulheres: observam que a 35% das mulheres líderes ou mulheres executivas mora sozinha e que a 45% não tem filhos.

O lugar da paixão é a principal fonte desse modo de organização das organizações esportivas. Esse padrão de doar um tempo é baseado na referência à paixão pelo esporte e à disciplina específica em que são investidos. A paixão também é um padrão profissional moral, um código de boa conduta em seu trabalho profissional. A força desse padrão profissional é ainda mais importante, pois essas organizações filtram seus membros com base em suas experiências esportivas. Esse padrão de paixão também é reforçado pelo poder das federações de distribuir posições e recompensas. Assim, as possibilidades de questionar esse sistema são ainda mais limitadas, pois as federações têm poder sobre seus funcionários.

Os autores enfatizam que as organizações são uma área de luta interna entre os membros dessas organizações. Há uma luta de poder e influência. A originalidade no mundo do esporte está no fato de que essa luta se opõe aos líderes voluntários e aos funcionários ou parte deles. Nesses conflitos, esses dois tipos de membros têm recursos diferentes para implementar; os funcionários eleitos costumam ter um capital diretamente relacionado à federação; pelo contrário, encontraremos executivos seniores mais móveis, porque eles têm habilidades mais específicas com graus específicos. Eles têm os mais diferentes recursos e, portanto, se opõem a essas lutas internas. Alguns enfatizam a competência como um princípio de legitimidade (a estrutura administrativa) e outros enfatizam sua dedicação e fidelidade, e frequentemente acusam os executivos administrativos dos seres dos vetores de excessos em relação aos valores tradicionais do voluntariado. de amadorismo.

Os empregados dessas estruturas são mal remunerados em relação ao seu volume horário que vai além do contrato. Apesar disso, seus testemunhos mostram que estão satisfeitos com seu trabalho nessas associações. Se eles investem tanto, é porque se sentem gratificados por uma relação de reciprocidade provocada por um dom de si que caracteriza esses clubes esportivos. Os funcionários consideram que seu trabalho é voluntário é uma necessidade em um clube esportivo. Esse envolvimento adicional é lógico e necessário, principalmente devido ao investimento pessoal dos líderes voluntários. Esses depoimentos podem ser explicados pela carreira anterior do funcionário como voluntário ou por seu apego pessoal e emocional ao clube, sua paixão pelo esporte em questão. Além disso, nesse setor, as relações com a hierarquia são muito mais vivenciadas e sentidas pelos funcionários do que na empresa. Trabalhar em um clube esportivo relacionado à sua paixão leva o funcionário a investir totalmente, a ter precedência sobre sua vida privada. Deve-se notar que os funcionários com capital esportivo significativo podem se beneficiar com isso, a fim de negociar benefícios com seus líderes voluntários (aumento salarial, duração do contrato, etc.).

A profissionalização do setor esportivo francês é o resultado do desenvolvimento do setor associativo. Não perturba a estrutura das associações esportivas que são sempre lideradas pelo voluntariado. No entanto, é difícil para os funcionários que entram nas organizações esportivas serem reconhecidos por suas habilidades no campo. De fato, os líderes voluntários os considerarão de acordo com suas disposições no campo esportivo, seu investimento voluntário e seu dom de si.

Esses dois textos mostram a coloração particular que a relação salarial assume no mundo do esporte porque o modo de organização é específico: os empregadores são voluntários e os empregados são profissionais regidos pelas regras do mundo voluntário: doação, paixão .

Nicolas Zebbar

Formada no mestrado em gestão esportiva e apaixonada pelo tênis, realizei um estudo sobre o desenvolvimento do tênis feminino. Pratico este esporte há vinte anos e hoje gerente do meu clube (TC Morlaàs nos Pirenéus-Atlânticos), estou sempre em busca de novas ideias que visem a melhorar o ambiente de prática para os sócios. Estou, portanto, muito feliz em poder compartilhar este trabalho.

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